年商規模別の経理・労務・税務“あるべき姿”とは？

1、年商規模別の経理・税務・労務のあるべき姿とは？

2、税理士の変更後、1年で5億円の融資獲得に成功！企業の信用力を高め、銀行評価をアップさせた成功事例

3、税理士の選び方チェックリスト

4、初めてでも安心！スムーズに税理士変更を進める方法

レポートの内容

多くの経営者は、売上に直結する営業やマーケティングに目がいきがちですが、企業を成長させる為には「攻めの管理部構築」が欠かせません。

そこで、本レポートでは、「年商規模別の経理・税務・労務のあるべき姿」や、税理士変更を機に銀行評価を高め、1年で5億円の融資獲得に成功した事例をご紹介します。

このレポートを読むメリット

①年商規模（3億、10億、50億）ごとに、取り組むべき経理・税務・労務の課題やあるべき姿がわかる！

②自社の成長フェーズに合わせて、税理士や社労士をどう活用すべきか、具体的なポイントがわかる！

③税理士変更後、たった1年で5億円の融資獲得に成功した企業が実践した、銀行評価を高める管理体制構築のポイントが学べる！

④「どんぶり勘定」の原因だったアナログな経理・労務業務を撤廃し 、クラウド化やアウトソーシングで効率化させた手法がわかる！

【ダウンロード特典】年商規模別のバックオフィスや税理士に関する無料個別相談

下記のようなご相談を無料オンライン（30～60分）で承ります！

・年商3億・10億、50億など、次のフェーズを見越して整えるべき経理・労務・税務のあるべき姿

・成長ステージや今後事業計画を踏まえて、「自社が今選ぶべき税理士」の条件整理

・銀行融資のサポートや社労士連携など、会社の財務と経営を強力に支える税理士のご紹介

・他の税理士とのサービス・費用比較

全国どこからでもご相談可能です。ぜひお気軽にお申し込みください。

<監修>

株式会社　山商運輸　代表取締役　小竹 逸代 氏

1984年創業。

父の代から続く株式会社山商運輸を2020年に事業承継。

税理士からアドバイスや提案がなく、船井総合研究所のコンサルタントから提案されて2023年に税理士を変更。

税理士変更後、経理や財務をはじめ相談の大小にかかわらず、さまざまなことまで税理士が入り込んでくれるようになり、2024年には単体約11億円、グループ合計で13億円の売上を創出。

グループ経営のための提案を受けて連結決算算出、ホールディングス機能の充実に向けた動きを進めることに成功した。